第101章 涅盘重生逼我重生是吧之逆袭

“星耀”系列的成功稳固了市场地位但林枫注意到一个微妙变化——几家核心客户的采购部门负责人开始频繁提及“供应链韧性”和“供应商多元化”并试探性地引入“新生科技”竞争对手的产品进行“测试比较”。

这些竞争对手无一例外都与一个名为“磐石资本”的机构关系密切。

“磐石资本”行事低调不直接持股实体企业而是通过复杂的基金网络向多家建材企业注入资金要求它们采用其指定的“标准化”生产设备和原材料采购平台。

这套体系看似提升效率实则将企业的核心技术环节和供应链命脉逐步剥离并掌控在“磐石”手中。

“他们在用资本的力量悄悄编织一张巨网。

”战略部负责人忧心忡忡“一旦成型我们这些坚持自主创新的企业要么被边缘化要么被迫加入其体系丧失独立性。

” 危机以另一种形式爆发。

“新生科技”接入某工业互联网平台进行设备数据监测和能耗优化该平台由“磐石资本”投资的科技公司运营。

不久后林枫震惊地发现该平台利用权限试图抓取并分析“新生科技”核心生产线的实时工艺参数和能耗模式数据。

“这是赤裸裸的数据窃取！”张浩试图交涉对方却以“平台服务条款”和“数据脱敏”为由搪塞。

林枫立刻下令切断与该平台的数据连接但已泄露的数据可能已被用于分析破解“新生科技”的工艺秘诀。

更棘手的是部分客户已习惯该平台提供的协同功能断开连接引发了客户的不满。

“磐石资本”的触角远不止于此。

他们利用其投资的媒体开始鼓吹“制造业未来在于平台化、标准化”暗指“新生科技”这类坚持全产业链自主研发的企业“模式过重”、“效率低下”。

同时他们向“新生科技”的几家关键原材料供应商抛出橄榄枝承诺包销其大部分产能条件是签订排他性供货协议。

这是一场针对技术根脉、数据主权和供应链的立体围剿。

正面竞争对方不直接交锋；法律层面对方游走在灰色地带。

面对“磐石资本”依托平台和资本构建的生态垄断林枫深知单纯防御无法取胜。

他做出了一个大胆的决定：联合几家同样深受其害、具备一定技术实力的制造业企业共同投资组建一个全新的、开源开放的“智能制造协同平台”。

这个平台坚持“数据主权归企业所有”的核心原则采用分布式架构不谋求控制权只提供基础工具和连接协议由参与企业共同治理。

林枫将其命名为“星链计划”。

“星链计划”初期推进艰难。

许多企业畏惧“磐石资本”的势力或满足于现有平台的便利持观望态度。

林枫亲自带队一家家拜访阐述数据主权和产业自主的重要性并拿出“新生科技”部分非核心工艺包在“星链”平台上进行共享示范证明其安全性与价值。

他的坚持和诚意逐渐打动了一些有远见的企业家。

同时国家层面对于工业数据安全和产业链自主可控的重视也为“星链计划”提供了潜在的东风。

就在“星链计划”初具雏形时“磐石资本”体系内一家核心企业因过度依赖平台指令自身研发能力萎缩导致其产品在一次重大工程应用中出现严重适应性故障造成巨额损失。

事件引发行业震动。

人们开始反思过度依赖单一平台和标准化带来的风险。

“星链计划”所倡导的“自主可控、开放协同”理念瞬间获得了大量关注和认同。

之前观望的企业纷纷申请加入。

“磐石资本”试图打压“星链”但后者开放、中立的属性使其难以被简单贴上标签进行攻击。

一场关于制造业未来生态的竞争全面展开。

“磐石”体系封闭、控制力强但僵化、风险集中；“星链”体系开放、有活力但需要参与者具备更强的自主能力。

越来越多的企业开始在“磐石”体系之外看到了另一种可能性。

经过一年多的激烈博弈市场格局逐渐清晰。

“磐石资本”并未消失但其垄断势头被遏制。

以“星链计划”为代表的开放生态站稳了脚跟成为制造业数字化转型的另一条重要路径。

“新生科技”不仅守住了自身的数据主权和供应链更通过引领“星链计划”奠定了在工业互联网领域的新地位从材料供应商升级为产业生态的构建者和规则参与者之一。

“‘星链’的成功不代表我们可以高枕无忧。

”林枫在战略总结会上告诫团队“技术的迭代、商业模式的演变永不停息。

今天我们用开放对抗封闭取得成功明天可能又会出现新的垄断形态。

逆袭不是一次性的胜利而是在动态竞争中始终保持敏锐、灵活和创造力的能力。

” 他按下遥控器屏幕上展现出元宇宙、人工智能与制造业融合的前沿趋势图。

“下一站我们要思考在虚实融合的世界里如何继续守护创造的价值。

” 逆袭的征程穿越实体与虚拟的边界向着更未知的领域延伸。

林枫知道唯一不变的就是变化本身。

而他已准备好再次启航。

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